根据市委统一部署，2019年10月中旬至11月下旬，市委第二巡察组对宁波城建控股党委开展了巡察，2020年4月1日，市委第二巡察组向宁波城建控股党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作情况
宁波城建控股党委第一时间成立巡察整改工作领导小组，由公司党委书记钟建波同志任组长。组建工作专班，分层分类、逐条梳理、一一对照，形成方案。制定整改作战图，将问题细化分解为73个小项问题、223条落实整改措施，确定牵头领导、责任部室（子公司），明确完成时限、逐项跟踪销号。整改期间，公司党委先后召开10次专题会议（含两次书记办公会议），专题研究整改落实工作，确保件件有落实、事事有回音。2020年5月29日召开党委会专题研究整改落实情况，讨论《宁波城建控股党委关于市委巡察组反馈意见整改落实情况的报告》，并主动征求市委第二巡察组、市纪委市监委第四监督检查室、市国资委纪检组等意见建议，进行修改完善并及时上报市委巡察办。截至6月底，市委巡察组提出的4个方面44项具体问题， 29项整改完成、12项确立长效机制，3项取得阶段性成果，并落实时间表，确保年内完成。
二、整改落实成效
（一）针对政治引领作用发挥不够好，缺乏应有的履职担当的问题。
一是强化政治引领。切实增强对国有企业政治属性的认识，研究提出“讲政治、顾大局，讲效益、出实绩，讲规矩、守纪律”的工作导向和“让城市更美好，让员工更有奔头”的奋斗目标；组织开展“二次创业、奋战攻坚”专项行动，推动和保障企业健康发展，确保伟德国际1949姓“城”。二是强化政治担当。应对新冠肺炎疫情影响，提出并落实“春节不停步”和“年度目标不变、工作力度不减、原有工期不改”的要求，重点解决维拉小镇一期工程质量、宁海桃园路土地纠纷、江湾城商住地块“围而未建”等久拖成疾、搁置9-10年的老大难遗留问题。主动支援企业、项目所在地7个区（县、市）疫情防控，在大战大考中以“实干、担当、奋进”的优良作风重新赢得市委、市政府的信任和广大干部职工的认同。三是强化政治激励。完善正向激励机制，结合2019年度考核及评比工作，严格标准、程序，评定“六争攻坚”先进集体、“六争攻坚”优秀员工；突出基层一线，分两批通报表彰8家先进集体和14名战“疫”先进个人，以政治激励，激发基层干部职工干事创业的热情。落实近距离考察识别在疫情防控和急重难工作中表现突出的干部。
（二）针对统筹驾驭能力不足，企业发展后劲乏力的问题。
1、抓好企业发展谋新篇。一是重新组织学习中央和省、市国资国企改革工作座谈会和《市委主要领导同志批示件“马上办”工作规则》等重要会议、文件精神。根据“不忘初心、牢记使命”长效机制专题调研工作安排，领导班子成员10月底之前形成高质量调研报告。《城建类国有企业改革发展对标研究》，作为唯一一家市属国企入选2020年市级重点课题。二是成立“十四五”规划领导小组，梳理现有业务板块，初步提出重点发展业务板块为“基建运维、区块开发、商业地产和生态环保”。三是增强发展后劲。7月8日，宁波市政府投资项目公建中心牌运营并启动实施7个市本级政府投资代建项目。抓紧江北德记巷历史地段开发建设前期工作，已委托概念性规划设计。加快推动宁波生态环保集团、天一阁博物馆扩建等重大产业、项目落地。率先实现21个在建项目、32个工地全面复工、全速抢工。今年1-5月份，实现营业收入31.79亿元，利润总额2.1亿元，净利润1.54亿元。完成固定资产投资20.78亿元。
2、抓好降本增效提效益。一是加快降本增效。至5月底，综合融资成本已从5.2%下降到4.98%，从2019年10月底至2020年5月31日，已落实措施全年可节省利息1.6亿元。确保全年有息负债融资成本从5.2%下降至5%以下，降低财务成本总额达到2亿元，力争完成2.5亿的目标。二是去化库存、盘活资产。市国资委支持帮助，一手存货资产积极与阿里拍卖等大型公开平台对接相关处置事宜，督促所属企业采取项目整体招商运营、存货包销、租售并举等举措，加强去化力度。10月1日前，实现鄞奉片区、姚江北等区块已具备出让条件的土地全部清零。三是梳理所属伟德国际1949置业（宁房）公司宁海桃园路土地、维拉小镇三期、江湾城商业地块和鄞州古林项目等亏损问题，对未及时止亏减损等进行自查。通过合作去化等方式止亏减损。加快落实房产板块混改、跟投等专项研究，目前已拟定《混合所有制改革方案》、《员工跟投管理办法》等。
3、抓好改革落地增后劲。一是制订改革攻坚方案，细化4方面18项具体改革举措，并在年内完成。组织召开首次改革工作专题研讨会，专题研讨董事会规范化建设、房地产业务混改、产业招商和运营管理对口支援方案等工作。二是结合《公司章程》修改，对工商登记主要人员信息中已调离和已退休人员进行及时调整，并增补职工监事。研究制订《董事会规范化建设框架》，明确董事会基本架构，设立董事会办公室与战略投资部合署办公；加强外部董事队伍建设；成立投资审核委员会、市值与证券管理委员会、资产评估和核准委员会。三是组织赴慈城考察学习，并就地召开党委理论中心组学习暨党委（扩大）会，总结教训、重塑信心，学习经验、找准方向。下属控股企业宁房公司宁海桃园路土地纠纷问题历时10年，新班子和宁海县委、县政府经过充分沟通对接，在省高院的主持调解下，达成和解协议。2019年8月，与华润燃气合资经营兴光燃气项目签约。在前期工作基础上，加快商务谈判进程，于12月12日在宁波央企北京对接会上签订正式协议。通过调整优化兴光燃气和华润合资合作方式，节省税费3亿元。2020年9月，合资合作公司揭牌运营。主动与杭州亚组委、省市体育局、象山县委县政府对接汇报，2019年12月26日亚运会沙滩排球项目场馆实现开工。通过谋划省级体育运动小镇建设，推动半边山公司逐步走出困境。
（三）针对意识形态工作责任制落实存在疏漏的问题。
一是强化思想引领。对照市委宣传部对公司党委落实意识形态工作责任制专项检查情况的反馈意见及国有企业党委落实意识形态工作责任制任务清单，制定下发《宁波城建投资控股党委贯彻落实意识形态工作责任制实施意见》等规范性制度。定时汇总中央和省委、市委的重要文件和重要会议，及时传达、学习、落实，并进行汇编。通过伟德国际1949网站、微信公众号等方式及时推送、传达。二是强化责任落实。重新组织学习、落实《宁波市落实意识形态工作责任制“十要十不”工作规范》、《宁波市意识形态阵地管理办法》等文件精神，明确公司党委、各基层党组织落实意识形态工作的责任。2019年10月以来，公司党委6次专题研究意识形态工作。主动与市委网信办对接，初步建立工作对接协调机制。设置舆情专员，成立舆情监控和应急小组，负责舆情信息的监督和反馈。三是强化分析研判。完成公司OA系统更新和公司网站改版工作。组织专家网络安全和意识形态培训。进一步完善公司网站、微信公众号等内容审核制度，修订《宁波城建控股信息审核发布制度》，规范信息审核流程。四是强化舆论引导。认真反思“青林湾学区房”和“维拉一期”等重大舆情事件，总结教训、引以为鉴。依托伟德国际1949微信公众号等载体，守牢党的意识形态阵地，发布信息236篇，超过过去两年的数量。关注人数从529人上升到4430人（职工人数3559人）。注重内部员工思想动态的掌握、引导，形成积极向上、干事创业的氛围。
（四）针对两个责任落实不到位的问题。
一是主要领导亲自抓。公司党委主要负责人带队开展党建、党风廉政建设、纪检等工作专题调研，全面梳理、查摆存在的政治站位不高、主体责任意识不强、党风廉政教育效果不佳、日常监督方式创新不足等17类问题，结合新一年工作思路，进行专题研究并明确工作要求。从政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设，推动改革发展等方面，梳理总结公司党委2019年落实全面从严治党主体责任情况，公司党委主要负责人执行党风廉政建设责任制情况，以及企业政治生态建设情况，找准症结、明确方向。二是形成合力共同抓。根据党风廉政建设组织领导、责任分工，结合加强“廉洁伟德国际1949”建设工作需要，对党委班子成员分工进行调整，增列公司党委专职副书记和纪委书记为公司党风廉政建设责任制领导小组副组长。对公司党风廉政建设和反腐败工作责任清单内容进行调整细化，明确党委主要负责人主体责任、纪委主要负责人监督责任16个方面的责任内容，各班子成员落实党风廉政建设“一岗双责”14个方面的责任分工。班子成员在抓好分管企业、项目工作的同时，落实落细“一岗双责”，共同营造风清气正的干事创业氛围。三是压实责任督促抓。积极开展元旦春节期间纠治“四风”正风肃纪工作，对所属广场公司、绿能公司、伟德国际1949置业（宁房）公司、兴光公司等4家单位进行检查，对存在的公车使用、业务招待等方面不规范问题，当即指出并督促整改。
（五）针对公司纪委力量相对薄弱，监督执纪问责偏软、查处问题不够有力的问题。
一是完善廉政制度建设。制定《廉政建设责任追究实施细则》、《党委巡察工作实施办法》等规范性制度，以规矩作保障、以制度促规范。制定并落实《宁波城建控股构建大监督体系实施方案》，组织召开大监督工作联席会议，推动监事会、纪检监察、内部巡察、审计、法律等监督主体的业务协同与信息共享，着力解决专职监督部门和业务监督部门合力不够等问题。二是扎实开展监督检查。纪检监察全员下沉一线、实地检查，开展调查谈话20人次，将问题查细摸透，形成调查报告6份，将责任界定清晰；联合专班对整改完成情况进行监督检查；开展五一期间正风肃纪检查；对关键岗位廉政风险进行排查防控；开展公共资源、国有产权中私人会所整治情况进行“回头看”，共排查公共资源场所50处，发现问题1个；排查国有产权物业场所329处，发现问题6个。三是充实提升纪检力量。落实《宁波城建控股纪检监察体制改革实施细则》，明确子公司纪检委员日常监督、纪检监察等职责，细化年度监督任务。优化纪检队伍结构,本级新增1名专职纪检员工，各子公司明确1名专责纪检员工；结合“党纪法规学习月”的要求开展“周二夜学”活动，通过干部领学、互动交流等形式，重点学习纪检业务知识。积极参与市纪委业务知识培训，对基层纪检开展调查审查进行指导。
（六）针对违反中央八项规定精神问题屡禁不止的问题。
一是强化规矩意识。第一时间组织学习党的十九届四中全会、中纪委四次全体会议和《省纪委、省监委关于规范廉政账户管理严禁违规收送礼品礼金的通知》、《关于2019年度全市落实全面从严治党主体责任情况的通报》等，强化依法治企工作落实，公司党委班子成员加深对党纪国法的敬畏，严守政治纪律和政治规矩。二是认真整改追责。对“2017年党建暨党风廉政建设工作会议违规发放纪念品”的问题，党委、纪委深刻反思、知错即改，作出书面检查；79名参会人员自觉将纪念品折成现金上缴。对“通投公司违规购买提货券”、“两江公司购买接待用酒偏多、商务接待礼品超标准、公务用车加油管理不规范”、“海城公司长期租用外部车辆、公务接待不够规范”、“半边山公司违规发放慰问金”等问题，严肃追责问责，坚决杜绝以推进工作为由违反纪律规定。
（七）针对民生安全关注不够的问题。
一是树牢安全发展理念。今年3月27日，结合宁波城建控股年度工作会议暨职代会，首次组织召开度安全生产与工程质量会议，公司主要负责人分别与所属单位主要负责人代表签订了年度安全生产目标管理责任书。巡察整改期间，公司党委会3次专题学习上级党委政府安全生产工作重要会议、文件精神，具体安排落实安全生产、工程质量有关工作。二是完善建立长效机制。修订制定《燃气应急处置信息汇报流程（试行）》、《燃气泄漏事故应急抢修预案》、《燃气泄漏事故处理小组职责及处理上报程序》、《重大突发性事件和紧急治安事件处理预案》等。建立完善安全生产事故第一时间报告、情况通报制度；进一步规范采购合同审批OA流程。三是严格责任追究。针对“兴光燃气公司部分报警器采购不规范”的问题，形成专项报告并对有关责任人进行问责。
（八）针对财务制度执行不严格的问题。
一是严格规定落实。落实“五个不直接分管”规定，对所属通投公司、海城公司、城旅公司、伟德国际1949置业公司等未设财务分管负责人的问题，及时调整班子分工；两江公司、绿能公司主要领导分管财务问题做出调整并整改到位。所属半边山公司对已竣工决算项目成本费用自查梳理，形成自查报告，对超预算项目已补齐手续、完善变更资料。修订完成《宁波半边山投资有限公司月度工作计划实施细则》。督促富达公司对下属科环公司进行检查，对科环公司巡察以来现金收支、余额进行盘点。二是完善内控机制。加大对子公司公务接待的检查审计力度，督促所属海城公司修改与宁波万豪酒店分公司的消费协议，落实“一事一批一结”。责令所属富达公司督促科环公司进一步完善《财务管理制度》、《财务审批制度》、《资金及银行账户管理制度》、《票证管理制度》、《差旅费报销制度》、《业务招待管理实施细则》等。三是认真整改追责。对于“科环公司违规大量使用现金”的问题，给予富达公司经营班子绩效考核扣分，责成富达公司加大对经营班子的经济处罚力度，责令科环公司主要负责人向富达公司董事会作出深刻检查。
（九）针对资金管理不规范的问题。
一是加强资金精细化管理。根据《市属国有企业资金管理办法（试行）》等文件精神，结合资金管理工作实际，制定《宁波城建控股资金管理办法》，对所属单位报告报备、资金存放组织实施方式、加强业务管理和风控预警、系统资金池管理及入池范围、资金使用管理进行明确。强化不相容岗位管理、资金池管理等具体条款的刚性，逐步实现无现金管理的目标。二是发挥集团资金池作用。强化各子公司月度资金余额报送，加强日常监督、检查，严格资金池入池标准。截至5月底，完成入池资金1.88亿元。组织新一轮公开招标，选定15家银行为入围银行，逐一签署利率上浮协议。完成年度投资计划编制并上报市国资委备案。对“绿能公司存量资金过多，未及时纳入公司总部资金池管理”的问题，责令责任人作出检查，责任单位对责任员工批评教育。三是加强投资风险管控。重新修订《宁波城建控股投资管理办法》，暂停浙金中心AMC项目。
（十）针对房产管理有漏洞的问题。
一是落实房产统筹管理。结合机构改革、职数调整，组建资产管理部，统一抓好全系统闲置房产的管理工作。责成所属勇诚资管公司全面梳理全系统存量资产，做到底数清、情况明，并提出加快去化的举措。二是做好房产规范管理。制定《宁波城建控股国有产权转让管理办法》，建立完善公开处置和房屋租赁比价的体制机制，确保房产管理规范有序。对市住建局已划拨的152套房产，除23套车棚等无需办理权证外，127套已完成过户及拆迁，仅余2套产权瑕疵房产正落实过户工作。针对樟树街17套房产、丹凤小区2套住宅、天一阁广场2处房产、屠氏别业等，及时终止合同、清退收回。三是落实整改追责。对于“绿能公司房产出租租金偏低”的问题，认真核查，鉴于客观事实，对有关人员给予处分，有关责任人作出深刻检查。对于“海城公司屠氏别业出租不合理”的问题，责成中止合同、纠正错误，并给予处理。
（十一）针对工程管理问题多。
一是加快重点项目攻坚步伐。实行难点项目每月会商制度，落实一项目一专班机制。将项目督查部更名为工程管理部（总师办），承担公司工程前期方案研究、工程建设、采购管理、安全生产、土地管理等工作职能，并充实部门工作力量。严格落实招标领导小组集体决策机制，建立项目经理考勤机制，加强合同履约、工程联系单变更、工程款支付审批等管理。二是加大建设项目管控力度。编制《工程建设项目管控的实施方案》，修订《伟德国际1949公司工程建设项目管理办法》；梳理明确项目决策、前期、计划与进度、技术质量、安全生产、招标采购、成本、跟踪审计、结算等9个重点监管环节；进一步完善监管机制，增配专职监管人员。落实招标采购全流程监管，实行招标文件审核、备案制度；制定《宁波城建控股招标采购管理制度》，建立招标采购集体决策机制，从源头上改变公开招标占比较低的状况。二是执行项目责任追究机制。对“海城公司部分项目推进不力，鄞奉路污水管道施工影响出让时间”的问题，对原工程部负责人进行职务调整；对“半边山公司鹤头沙滩景观改造、游客服务中心、春秋季林相改造工程等项目中产生的规避公开招标、围标”的问题，责令主要负责人书面检查，对负有管理责任的相关人员批评教育；对“两江公司湾头小学、河道改造等工程超概算、合同执行不到位”的问题，对负有管理责任的有关人员批评教育。
（十二）针对公司党建工作存在薄弱环节的问题。
一是夯实党建基础。所属基层党组织负责人抓基层党建工作述职评议，出台《党建工作责任制实施办法》，推动基层党建全面进步、全面过硬，确保党对国有企业的领导不动摇。研究制定“不忘初心、牢记使命”长效机制；推进打造 “亮明身份、争做先锋”党建品牌；推行党建工作季度例会制度；完善党建工作年中抽查、年终考核的工作机制；拟定《2020年度党建与人才工作考核细则》。二是狠抓学习教育。通过周二夜学、支部学习等，第一时间学习习近平总书记在浙江、宁波视察时的重要讲话精神，中央和省委、市委“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会等内容，做到知行合一、促推发展。进一步规范党委理论中心组学习，制定并落实学习计划，组织集体学习5次。今年3月31日晚，公司党委在市属国企系统率先开展“周二夜学”，通过“夜学、夜访、夜议”三种形式，下沉基层一线走访、谈心，现场办公、协调议事。三是规范组织生活。严格党委班子成员参加双重组织生活工作要求，将班子成员参加双重组织生活情况列入年度考核和党员积分管理，拟定《党员锋领积分管理办法》。明确党组织生活预报、党建争强月报相关工作规范。进一步规范党员发展、党费缴纳等工作。
（十三）针对党委核心作用发挥不够充分的问题。
一是切实发挥公司党委核心作用。2019年10月新班子组成以来，召开党委会30次，学习内容74项，审议决策215项。建立落实落地回头看、红绿灯管理等工作督办机制。修订完善《党委会议事规则》、《重大事项报告制度》等规范性制度。实行重要议题票决制度。二是完善内部管理体系。推行扁平化垂直管理模式；修订《宁波城建控股下属企业负责人绩效考核办法》；推进经理层任期制和契约化管理，年内完成试点工作。三是营造奋勇争先氛围。落实中央和省、市“两手都要硬、两战都要赢”的总体部署，在市属国资国企系统成立第一支党员突击队、发出第一封“守土尽责、奋战一线、全力打赢”的倡议书、第一时间动员党团员和干部职工向疫情防控工作专项捐款、第一家倡议组织开展无偿献血活动等，在大战大考中凝聚了人心、提振了士气、体现了责任担当。
（十四）针对干部管理不够严格的问题。
一是树立人才优先导向。落实“党管干部、党管人才”，组织人才工作调研，结合“十四五”规划研究，谋划人才发展规划。加快年轻人才培养使用，加大优秀年轻中层管理人员选拔力度，力争完成40岁以下中层管理人员达到20%以上的比例要求。对照人才工作考核细则，抓好人才工作任务分解，制定年度人才工作要点。进一步推进职业经理人工作，在竞争类的企业建立起与市场相匹配的薪酬体系，年内完成竞争类企业推进职业经理人比例达到50%。二是深化机构改革、优化内部配置。启动实施公司本级机构改革和所属子公司职数调整工作，明晰各部门的职责，规范各部门、各子公司的职数配；新设资产管理部，推动解决项目督查部长期没有负责人、所属两江公司高管职数超配（8人）等突出问题。目前，两江公司高管超职数问题已解决（调整为5人），海城·城旅公司撤销设置的三副总师职位（班子人数由7人调整为5人）。三是严管厚爱、加强规范管理。修订《宁波城建控股中层管理人员管理办法》，加大干部轮岗交流力度，目前已落实轮岗交流10人，退出现职3人。完善《宁波城建控股关于进一步规范子公司中层管理人员选拔任用工作的指导意见》，加强对下属子公司中层干部选拔任用工作的督查，动态跟踪、及时纠偏。规范宁波城建控股因私出国（境）管理工作，制订《关于进一步加强出国（境）管理工作规定》。严格执行因私出国境监督管理，做到“应备尽备”、“应交尽交”、“应审尽审”。
（十五）针对2015年巡察整改不到位，存在浮于表面的问题。
一是认真做好巡察整改回头看、再落实。研究分析工程物资服务采购违规问题发生的原因和对策建议。加强集团化操作采购管控力度，制定招标采购监管实施方案，完善监管机制，明确监管重心，杜绝采购违规问题。制定《宁波城建控股招标采购管理制度》，落实招标采购主体责任，规范招标采购流程。加强集团公司招标采购监管力度，审核采购计划、采购方式、招标文件核心条款。二是严格管理、强化制度执行。严格执行招标采购制度，规范招标采购方式。设定招标采购限额，制定不同限额等级的招标执行流程。加强招标采购计划管控，审核下属企业年度、月度招标采购计划及采购方式。加强招标文件审核，规避挂靠、围标、串标等。
（十六）针对审计整改不严格，存在屡审屡犯的问题。
一是切实推进后续审计工作。对以前年度被审计单位所采取的纠正措施的及时性、有效性进行倒查，确定进度计划，做好审计和检查问题整改台账，落实专人负责，根据整改情况落实销号处理等工作。修订《宁波城建控股内部审计管理制度》，加强审计整改，将整改情况作为评价干部考核重要依据。同时，建立重大项目前置审计和全过程、全流程监督审计机制。二是加快隐性债务化解工作。梳理汇总隐性债务情况，研究化解隐性债务的办法措施，制订年度任务分解清单，完成年度隐性债务阶段性计划。启动公司债、短融、超短融的注册工作，60亿元公司债已获证监会核准。主动对接市财政、市国资等职能部门，争取通过资本金注入、资产注入和国有资本经营补贴等方式，做大企业净资产、降低负债率。三是织牢财务风险防控网。规范非全资子公司提供全额担保工作，责成两江公司、海城公司按制度要求检查反担保的落实情况。其中，海城公司已于2019年底前落实20%股东海捷公司的反担保函；两江公司已向江北区提出调整股东的请求，通过区级国有公司持股并出具反担保函。根据市国资委批复、审计整改要求，已落实科环公司其他股东将所持股份出资给富达公司，并办妥股权出资登记手续。针对银行密钥管理不规范，财务内控约束力不强等问题，全面自查，形成报告。
（十七）针对在处理维拉小镇事件中担当作为不够的问题。
2019年11月1日，公司党委新班子认真梳理一批久拖成疾的历史遗留问题，尤其是将历时9年未能解决、造成较大社会影响的维拉一期问题作为头等大事。先后召开6次党委会、1次书记办公会专题研究、推进落实。成立维拉小镇一期工程质量问题整改工作领导小组，党委主要负责人任组长。从综合维稳协调、维修技术方案、法律事务对接、责任调查核实等4个方面展开深入细致的工作。3月26日，启动维拉一期桩基施工，迈出了重要的一步。为保障维修顺利推进、消除业主顾虑，选派综合素质好、业务能力强、能做群众工作的6名党员骨干到施工现场一线，脚踏实地、锲而不舍，确保圆满解决。
三、今后整改工作打算
1、慎终如始抓好后续整改。由点及面、由表及里，深刻反思、总结经验，做到举一反三，全面提高企业发展的质效。公司党委将及时组织专题会商，对房产板块亏损、商业存量资产长期闲置等进行逐项研究，切实发挥投审会、资评会、招投标领导小组等专业委员会的作用，加强研究分析，保障决策科学；建立招商工作对口支援工作机制，加快系统内重大项目招商推进和落地进度。
2、着眼长远构建长效机制。首先将认真梳理现有制度，做好“废、改、立”，通过制度把国有资产管牢、把干部队伍管住。真正落实“讲政治、顾大局，讲效益、出实绩，讲规矩、守纪律”工作导向，严格执行马上办、钉钉子、交通灯管理，全面推行落地落实回头看和逐日逐周逐月联调机制，确保重大事项“能不过夜的绝不过夜，能不过周的绝不过周”。
3、抓常抓长做好成果运用。公司党委将全力支持纪委工作，做好对各基层党组织的巡察，传导压力、落实责任、督促规范。发挥内部审计监督作用，做到全覆盖，对所属单位承担重大项目概算、招投标等全过程进行严格审计。推进建立共性问题研判、问题前置整改、整改方案审核报备、整改督查问责、整改总结评估等巡察问题整改常态化、长效化工作机制，解决根本问题。
（相关数据截至6月底）
中共宁波城建投资控股有限公司委员会
2020年9月24日